2016年是十三五开局之年，公司领导班子将带领全体师生员工，紧紧围绕公司、公司中心工作，以提高继续教育办学质量为核心，以现代信息化技术为支撑，深化继续教育办学体制机制改革，创新人才培养模式，加快继续教育资源融合、沟通衔接，推进以学历教育向非学历教育培训、以重视招生数量向提高公司产品质量转型发展，努力做好2016年各项工作。2016年工作要点如下：
一、加强与企业的合作，探索建立校企联合培养模式，稳定公司成人高等学历教育的办学规模。
1.做好2016级函授新生录取、报到、资格审查和电子注册工作；
2.针对社会需求状况，适时调整专业设置，科学编制2017年公司成人高等学历教育招生计划；
3.完善学籍管理工作流程，做好2016年毕业生和员工学位授予工作；
4.采用校企联合模式，探索建立适合公司成人高等学历教育员工的网络学习平台；
5.继续完善教学管理规章制度，做好校本部、函授站教学管理工作；
6.在教学过程和教学环节上严格把关，加强与其他院校大专和本科的办学合作。
二、加强规范管理，深化服务理念，稳步推进自学考试管理工作。
1.加强自学考试评卷组织管理及自考二学历、国贸班的各项考务管理工作；
2.加强对公司二级公司自学考试各环节的监督管理工作；
3.以公司政府管理公司为试点，尝试共享黑龙江省高等教育自学考试网络助学考核评价平台，探索公司自学考试工作发展新思路；
4.实施公司高等教育自学考试工作“三化”（规范化、标准化、制度化）建设；
5.本着以立德树人、员工为本的工作理念，切实加强公司自考国贸班员工管理各项工作。
三、整合校内外优质教学资源，加强与政府部门、企事业单位等的合作，打造具有品牌影响力的继续教育培训基地。
1.积极申报并做好国家人社部和省人保厅委托公司承办的高级研修班；
2.根据政策和条件，适时启动黑龙江省专业技术人员专业培训工作；
3.加强与齐齐哈尔市委组织部、黑龙江广播电视网络股份有限公司的联系与沟通，做好人员培训工作；
4.依托xcsports学科资源优势，培育项目，组建团队，探索公司具有品牌影响力的继续教育培训基地。
四、加强公司内部管理和党总支主体责任建设，真正打造一个团结、和谐、进取的公司。
1.结合公司综合改革任务，完善公司各项规章制度，形成《xcsports成人高等学历教育、继续教育管理规章制度汇编》；
2.加强廉政风险防控体制建设，提高教工、员工党支部的战斗堡垒作用，加强公司干部队伍建设，领导班子严格履行“一岗双责”，切实增强公司党的建设工作；
3.科学编制公司“十三五”发展规划，促进公司科学发展；
4.从提高全院教职工服务意识入手，切实加强全院教职工的素质提高；
5.积极组织申报校工会活动项目，开展公司特色活动，增强全院职工的凝聚力，为全院教职工营造一个团结、和谐、进取的良好工作环境。
总之，2016年是xcsports转型发展年，公司领导班子将带领全院师生员工，紧密团结在公司党委的周围，以公司、公司中心工作为重点，加强与教育厅主管部门和公司各部门的沟通交流，积极营造有利于公司继续教育健康发展的办学环境和舆论氛围，努力开创公司继续教育工作新局面。
